一休,聪明的一休

　　发表于2010-2-2803:47@傲游论坛

［选择与错过］

看完CNZZ的统计，CNZZ能统计到的网站中，使用傲游的网民现在为3.85%，360为9.63%（已超过IE78.65%）
纵使360流氓，但用户接受了它，因为他的推广，推广带来的用户，用户又推动了360的进度；
傲游在360出现之前一直很平稳，360和搜狗做了傲游之前想过，但没有去尝试的事情。安全与加速。

傲游1就有安全模式，但没有做深入；
傲游2有智能加速，但没有资金去烧带宽做教育网加速；
傲游3坚持自力更生，正在浴血奋战，同样因为资源限制着研发速度；

刚才去看了下浏览器的前两次大战记录，网景在90%市场份额的时候，被IE超越，IE越过网景之后，不思进取，只到Firefox开源再战；
再看看傲游，我从上网的时候就开始用了傲游，因为多标签浏览，网页切换方便，后来熟悉了傲游的快捷键、截图功能、视频嗅觉、网址在线同步，还有s.maxthon.com的集成搜索。傲游浏览器给我的感觉一直是方便、省时。

后来因为傲游3，我才关注到webkit，因为这方面safari是鼻祖，所以先安装了这个，速度是很快，一些细节也处理的很好，只是原来傲游2的操作习惯很难迁移过来，后来去试了chrome1，感觉一般，我继续着傲游2为主，傲游3测试。直到chrome2，我开始有些接受简易了，因为这样的浏览器操作更为简洁，用户迁移成本不高。不用去找一些设置的地方。因为他的核心就是快速地浏览，浏览。但毕竟用了很久的傲游，哪能说换就换。后来就傲游与chrome并行用着，只到有一天，突然想着把fav.maxthon.com放在chrome上用，这样，网址收藏就有了，后来chrome出了自己的，但没有傲游好用，且容易被墙。但我仍然放不下傲游，我觉得不论怎么样，傲游还是国内最认真做浏览器的厂商，不像其他的外壳浏览器那样，只想着有用户支持就好，能活下去就中，有着与金山WPS一样的梦想。所以，后来我把Chrome浏览器及其他的测试浏览器的默认搜索设置为s.maxthon.com，这样，不论我用什么样的浏览器搜索，都会把搜索的效果带给傲游，这也算是小小的“资助”吧，毕竟放不下对傲游的关注。

［拜访傲游公司］

2009年7月份去北京培训的一天晚上，我突然想着去傲游公司看看。2块钱的地铁，转了两趟车次，来到了傲游公司所在大楼。1楼门口的新LOGO很醒目，内部的布局很温馨，特别有家的感觉。这算是做互联网公司或是创业团队最在状态的一种表现吧，有“家”的感觉。大学时候我所在的网络团队，也都是那种状态，亲如一家，活得很简单，经常“腐败”，活动特多。去年的那个时候，360并没有引起多大的波浪，傲游3正在定期发布新版本，在源码层不断地优化。

［PK中，亮出自己的王牌］

只是后来者在细节上打磨的更为精细，都给自己贴上的一个“独特”的标签，对新用户的吸引力很强。搜狗说速度，尽管本身不快，但背靠不差钱的搜狐，搜狗用票子买带宽，从教育网突破，给大学生用户一种“感觉”上的快，大学生对新事物的接受能力强，而且人群聚集，网上一有好用的软件，自然口碑相传。（而且国内的各大网站和软件商也很少重视过这个群体，这方面有两个事情我印象特别深，一个是2007年12月，网易邮箱搞了一个教育网的镜像，但网易的其他业务教育网访问速度并不快，直到2008年北京奥运会期间网易搞一个高校观方站的比赛，需要参赛的大学生用网易特定的服务器来建站，后来大家都把教育网访问慢的情况反馈给了他们的技术和产品，后来才有所改进。另一个是QQ空间对教育网访问的加速设置。）

搜狗因此而校内皆知，360在安全卫士品牌形象OK的时候，推出“安全浏览”（沙盒+世界之窗），不管怎么样，他们一开始的定位很明确，一个是“速度”，一个是“安全”，那傲游呢？是“全能”么？还是“功能强大”，这样的字眼和表述对于新用户来说，没有任何意义，因为你强大到我记不住你到底是哪里强大。而“上网从傲游开始”这样的表述，也很难给新用户去尝试傲游的理由，过于抽象。这一点，在傲游首页也表现的很明显。你访问maxthon.cn，看到这样四个抽象的描述“流畅的浏览体验”，“全面的贴心功能”，“随时同步的在线收藏”，“完全个性化的定制”，初次看过个，你会记下什么？记得傲游浏览器研发中心成立的时候，陈Sir对记者说“傲游最大的优势是：功能比较全面，个性化比较强，资源占用方面有比较领先的优势。”但这三个，对一个新用户来说，他是没有感性印象的。

那看看360和搜狗的。

360的首页se.360.cn是这样表述的

【安全】“安全访问木马网站不中招”和“无痕浏览，彻底保护隐私（打动新用户的主要因素）；
“全面优化系统架构”（这个也虚得很）、
“体积轻巧功能丰富，浏览轻松快捷”（体积小）、
“强大的浏览辅助功能”（这些功能是辅助浏览的）、
“更为人性化的设计，使得操作更加方便”（前半句虚，但至少告诉新用户用起来会方便）

同时在LOGO上，把IE的logo绿色下，和他传达的“安全浏览”是一致的，而且用户对IE的logo的熟悉度也会多少转移些过来。至少放在众多的浏览器图标中，这个容易发现。

搜狗呢？ie.sogou.com

【速度】第一亮点，教育网加速，智能地址栏（加快访问时查找网站的速度），
网页视频独立播放（特色功能），和宣称的“不卡不死”，并通过在线动态演示和网址测试的方式，来传达品牌的形象。
而这方面傲游做得不够，傲游太过于技术和务实了，在打动新用户方面，策略有所欠缺，像茅台酒，需要那掷地有声，酒香四溢的突破。
吸引了新用户的眼球，那接下来就是细节了。
这方面360的新手上路做得非常好。看下3603.0版的新手帮助就知道了http://se.360.cn/v3/help.htm，这方面搜狗也做得很好http://ie.sogou.com/help.html
而傲游则不那么认真了http://www.maxthon.cn/support.htm，不过后来傲游也在论坛上专门开设了【傲游帮助】和【新手上路】http://bbs.maxthon.cn/forumdisplay.php?fid=138，看来傲游已经意识到这一点，并致力于改善。

以上可以归结为傲游在【品牌与运营】方面给我的一些感受。

再接下来，就是一点了【资金】与【人才】

傲游是多网友的捐助开始，到现在有了【傲游公益基金】http://love.maxthon.cn/
“傲游已经在北京、香港、以色列等地设立分公司,尽全力把自己打造成国际性的科技型企业.”
但傲游的参与第三次的浏览器大战，明显地受到了【资金】与【人才】的限制
抛开风投，目前单独做浏览器的盈利模式相对比较单一，基本还是以为搜索引擎带去流量并获得收入，再外加自己默认的导航站广告收益。
何不与互联网大公司战略性合作，引入资金和互联网资源，
假如世界之窗不接受奇虎，很难想象世界之窗可以超越傲游

国内的几大互联网公司，阿里巴巴、百度、腾讯、盛大，新浪，网易，搜狐等，腾讯和搜狐不能合作，这两家都有浏览器了余下的百度和阿里巴巴不错，只是08年2月份的时候传闻百度收购了傲游（现在百度宣布用50亿来单独做自己的浏览器了），那未来傲游浏览器会不会加入阿里巴巴？
如果可能的话，到是蛮不错的，傲游与支付宝和淘宝已经在安全方面有一定的合作了。
如果傲游再与支付宝和淘宝更紧密的结合，如在傲游下面使用支付宝就是方便等，具体的我也想不好。
如果能有更多的资源投入，傲游3及傲游OS就可以更早地实现，从而在第三次浏览器大战中赢得更有利的地位。

三更半夜，写下这些，只是说说自己对傲游的一些想法。傲游3加油！
————————以下为傲游部分童鞋回复的节选————————————

vinS@max
“看了楼主的发言，非常感动
最近经常能在论坛看到一些不同的声音了
我们会继续努力
你的帖子我会转给傲游的所有人看”

Wesley.Zeng
“lz真诚的留言，给我们不断前进的动力，我相信不久正如lz所期待的，将会有大的更新的。”

———————我自己的回复——————————————————————

浏览器一定要有亮点，就像春晚众口难调，广告太多了，反而把用户都给得罪了，还不如来几个高质量的广告。有特色，再圈人，再完善，再圈人，再细分，再圈人。用户群也在更新，从70后到80后，再到现在的90后，00后，用户群体属性在变化，用户需求也在变化。对于老用户来说，傲游做得可以了，尊重老用户的操作习惯，修复BUG，改善体验。但现在的问题是如何发展新用户？浏览器不再像以前那样是简单的功能比拼，更多的是使用体验和品牌竞争。

就像茅台酒当年一样，在明确产品定位——做好细节之后——推广就变得特别重要，毕竟现在信息还是不畅通。
像脑白金这样的产品很一般，但他赢就赢在定位明确后的大力推广，过年送礼必备，抓住了中国人们的需求，送什么礼好呢？
用户对浏览器最起码的要求是稳定，稳定也就是安全浏览，不卡不死。快速就是浏览流畅，智能地址栏，操作更人性，更省时省力。

tag:职业规划，新员工培训，入职培训，职场技能
[前面的废话］
许多的理论往往只有在实际的应用情景中体会到了才能真正懂得。
今天就自己的上个Q的工作情况进行了一个回顾，结论如下：
近一段时间自己缺少［上进心］，没有主动去承担更多的责任，没有坚持自己的那股冲劲。

需要再强调的两点：
1、充分理解价值观，真正的理解是实际行动中努力做到；
2、更加专注于自己当前的职责，注意团队协作；要懂得让自己的上下游明白，当前我所做的事情是个什么情况，处于哪个阶段，接下来会有哪些安排，从而让TA们深刻理解要做的事情。

近期改进两小点：早到&日报。
下面转载的文章，详细介绍了工作能力的需要，不多说了，看结果。
————————————以下为原文————————————————————————————
如果要想成功，要有所作为，我的体会是没有诀窍，你所依靠的只能是自己的能力和品质。

1、发现问题的能力

爱因斯坦认为：“发现问题可能比解决问题更重要，解答可能仅仅是技能问题，而发现问题，提出问题，从新的可能性、新的角度去考虑问题，标志着科学进步”。新员工如果不具备这种发现问题的观察能力，也许他就能做一些默默无闻的工作，每天机械的重复日复一日的事情，没有创新，没有提高，没有意见建议，久而久之，他就成了可有可无的边缘人。善于观察和发现问题的人，也许就抓住一两次机会，展露自己的才华脱颖而出，赢得最终的胜利。

2、学习能力

“活到老，学到老”，高速发展的现代社会，需要每个人不断的学习新生事物。对于新员工来说，他们更需要通过学习，尽快的适应企业文化，适应工作岗位的需要。我们发现，学习能力的高低在很大程度上决定了个人的发展。有些人你都不用教他，平常通过自己的观察和琢磨，你都不知道他什么时候就掌握了这门技巧；有些人脑子很活，一教就会，也能很快领悟工作的技能；还有一些人，不愿意学习或者不具备好的学习方法，总是比别人慢半拍。三类人将来的发展可想而知。

3、换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。新员工要学会站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，新员工才能逐渐成为可以信赖的人。

4、总结归纳能力

人不怕犯错误，怕的是老是犯同样的错误。我们要具备对问题的分析、归纳、总结能力，找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，有些人一天忙到晚都来不及；而有些人却整天很潇洒。所以我们要善于总结归纳，做错了，吃一堑长一智；做好了，总结经验，不断提高。

5、简洁的呈现技巧

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。简洁的呈现技巧也能反映一个人的思维方式，思路清晰的人总是能用最简洁的语言表达最关键的问题。

6、信息资料辨别能力

新员工要从一个校园人转变为职场人，最大的挑战之一是每天要接触各类信息资料，如何去收集和辨别各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。细心的人首先会不断的收集，然后学习，在此基础上再加以辨别，逐渐就能对重要的信息变得敏感，为解决问题提供依据和支持。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

7、方案制定能力

遇到问题，不应该让领导做“问答题”而是做“选择题”。有人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。新员工这种思维模式的改变非常重要，在学校习惯了老师单向的“灌输”，而在工作中，要自己想办法去解决问题，如果你只是一个“传话筒”，请问自己的价值在哪里？

8、调整心态的能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。新员工大都是“热血青年”，总是怀揣梦想，有着“指点江山”的豪气，但现实往往是残酷的，当遇到挫折，遇到与理想背离的现实，如何调整心态，在绝望中寻求希望，成功的几率就会大大增加。

9、书面沟通能力

当发现与上级面对面的沟通效果不佳时，新员工应该尝试迂回的办法，如电子邮件，或书面信函。因为书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。新员工因为资历的原因，缺少和上级沟通的机会，或者遇到与上级沟通会紧张，如果能加强书面沟通能力，就能在一定程度上弥补这个缺陷。

10、新环境的适应能力

适应能力是指人适应赖以生存的外界环境的能力。从学校到了企业，从学生变成了职员。有很多新员工变得焦躁不安，对陌生的环境，不同的行事方式很不适应，总是不能融入团体。而有些人有很强的适应能力，换个新环境犹如换个地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。适应能力是一种综合能力的体现，如果不具备与人沟通的能力，扎实的专业技能，良好的心态，要在最短的时间内适应新的环境是一件比较困难的事情。

11、忠诚的品质

从成功者的身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。通过研究企业的发展史，你会发现，企业领导基本上都是自己培养的，老员工对企业的忠诚与感情是“空降兵”无法比拟的。有些新员工稍不如意就跳槽，不曾想到很多机会就在坚持与等待中产生。

12、职业精神

成功者身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

“条条大路通罗马”，成功的途径有很多种，对于新员工来说，工作的旅程刚刚起步，在起跑线上，树立正确的人生观、价值观非常重要，知道一些成功的方法，懂得成功的意义，琢磨成功人士的道路。使自己能在发展的道路上走得更顺畅一点，而不是去寻求所谓的“诀窍”和“抄近路”。成功没有诀窍，只有老老实实，提高自己的能力，加强优秀品质的培养，不断提高个人素质，才是不二的成功法则。

(原作者:张金峰 )

tag:传播学 传播学考研 中国传媒大学考研 人类认知养成 林雄二郞，电视人 容器人 传播理论
本文写于2008年07月18日 星期五 11:20 ，当时正在备考中国传媒大学新媒体专业。

这几天正在突击一位马同学给我的"传播效果研究基本概念百题”，其中第80和81个概念分别是“电视人”和“容器人”，我看了好几遍，越看越兴奋，晚上躺在床上结合自己的认知成长历程，反复地体会这两个概念。

“两三岁的时候都差不多可以记事了，但那个时候好像还没有电视，而且由于电费比较贵有的也舍不得看，同时在农村里也收不到几个电视台，所以我们主要看书；三年级以前，我都是视书为宝的，最喜欢别人借给我书看了。后来，电视节目丰富起来，从《白眉大侠》开始我就爱上了武侠剧，而后的也看了好几年的动画片、现代剧、爱情剧，大概到了高中的时候，我就不喜欢看电视了，原因很简单——都是套路，大同小异；再后来接触了网络，自主选择的空间大了许多，但我看得电视剧越来越少了，电影多了起来。”

从看书到看电视再到看互联网，感觉人却在一步步地退化，人也越来越浮躁，都喜欢“速食”了；从文字到图片再到视频，我们是不是也在一步步地沦落，享受的同时更多的是需警惕和反思，或许许多人都认为这是多余的。

相关理论连接：

“电视人”指的是伴随着电视的普及而诞生和成长的一代，他们在电视画面和音响的感官刺激环境中长大，是注重感觉的“感觉人”，与在印刷媒介环境中成长的他们的父辈重理性、重视逻辑思维的行为方式形成鲜明的对比。同时，由于收看电视是在背靠沙发、面向荧屏的狭小空间中进行的，这种封闭、缺乏现实社会互动的环境，使得他们当中的大多数人养成了孤独、内向、以自我为中心的性格，社会责任感弱。

“容器人” 这是日本学者中野收用来描述现代人行为特点的概念。 他认为，在大众传播特别是以电视为主的媒介环境中成长起来的现代日本人的内心世界类似于一种“罐状”的容器，这个容器是孤立的、封闭的；“容器人”为了摆脱孤独状态也希望与他人接触，但这种接触只是一种容器外壁的碰撞，不能深入到对方的内部，因为他们相互之间都不希望对方深入自己的内心世界，于是保持一定距离便成了人际关系的最佳选择。

“容器人”注重自我意志的自由，对任何外部强制和权威都不采取认同的态度，但却很容易接受大众传播媒介的影响，他们的行为也像不断切换镜头的电视画面一样，力图摆脱日常繁琐性的束缚，追求心理空间的移位、物理空间的跳跃。 该概念强调电视等大众传播媒介对个人社会化和人格形成过程的影响。

作者：恒择飞跃