一休,聪明的一休

第一次正式的听到Adobe讲述自己的战略——聚焦在这两个领域：Creative Cloud+Marketing Cloud，这是对之前的Digital Media+Digital Marketing的一次升级。

Adobe官方表示，在数字媒体（Digital Media）领域，Adobe是内容创作方案的市场领军者，其产品可帮助客户创作，发布和销售数字内容。在数字营销领域（Digital Marketing），Adobe计划在管理，实施和优化数字营销和广告市场成为领军者。为此，2011年11月，Adobe宣布将在北美和欧洲裁员750人，并调整业务重心。

Adobe Creative Cloud(内容创造云服务)

Adobe首席技术官Kevin Lynch称Adobe“Creative Cloud”的套装服务，即允许用户月付费在PC和移动设备中使用该服务而不用花费超过1000美元购买所含的软件。

Kevin Lynch表示，Creative Cloud为Adobe转型的关键，通过新一代的创意与出版服务重塑创意的展现方式，除了支持触控界面外，亦能重新想像个人与创意工具的互动，并打造更深入的社交连结。

Creative Cloud产品，将让Adobe用户在网络上轻松的共享他们的想法。“我们还在这里的原因，是因为我们将要改变。观察Adobe软件的历史，就会发现一只是一个人使用一台电脑来制作东西。这种单独的体验将不复存在，在云世界里用户将不再孤单。”

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改变自己的能力
“如果可能的话，大多数人也仅仅能够在有限的范围内改变自己。许多人认识到批评和忠告，但相当少的人能够将其内化而显著转变他们的行为。有时候，一个人能够在一个方面改变自己，但在另一方面却不能。在那些岁月里，我在高盛公司参与过许多讨论，这些讨论集中于这个问题：一个在职业上非常有才华但在某种程度上有局限性的人，能否成长起来承担更大的责任。这些局限性经常与同事和下属有效地合作的能力有关。 ”［参见《在不确定的世界》第19节］

排斥批评与忠告
在受到忠告与批评的时候，人们一般会有四种反应：
1）变得自卫，并为自己的行为辩护；
2）根本不听所谓的建设性的反馈；
3）他们感到难堪，而且把自己当成了失败者；
4）他们不喜欢这个批评，且开始不喜欢这个任务或工作。

面对坦诚的批评与忠告，我们有时会不习惯，情绪激动， 特别是当他们提及我们没有意识到的毛病或不足时。 为了保持自我内心平衡和自我认知的统一，我们往往会“左耳进右耳出”，继续原来的行为。这种糟糕的回应，会让批评者感觉“批评与忠告”的感情成本过高，最终放弃继续这么做。

有时候，我们排斥的是批评与忠告的方式、时间、地点等，而认同其内容。一旦沟通上带有一些排斥情绪双方就很难深入，找到问题根源。故我们在向别人提出忠告和批评的时候要注意这些。

理性对话
1、如实说出内心真实的想法，如实记录对方的批评与忠告
尽量多的提供一些细节，以便对方进一步确认其判断。交流时可将一些关键点记在本子或手机上，以防止被自己本能的“过滤”掉。如果对方允许，面对面沟通时可以录音，事后再听上几遍，会有更多的收获，这也是防止我们“误读”对方批评与忠告的一个好方法。

2、找到问题根源，保持沟通
批评者指出问题，给予参考性解决方案。如何吸收其营养并融入自己的思想和行为，需要我们找到问题根源，反思之后再找对方继续沟通。一些问题的根源多是把握不好程度（判断力），一些问题的根源在于我们的出发点。

忠告与批评信息处理流程
1、首先接受批评。你要思考的是批评带给你的信息。
2、定义和鉴别问题。在你处理问题以前，你需要承认的确有问题存在，并界定问题本质。
3、保持开放思维。不要局限于仅仅接受正确的或有用的观点。找找问题的另外一面或者一条中庸之道。
4、要记住，言论和事实之间的不同。
5、获取有关信息。为了正确地决策，你需要尽可能地获得有关问题的所有信息。可以通过网络搜索或者从可靠的消息来源获取建议。
6、换位思考。倾听事情的各个方面。
7、避免过分概括。
8、使用开放性的问题，你可能会得到更多的信息。

内化执行
确认根源之后，做出改进计划，坚持下去会使你与众不同。

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2011年选择变化
从一个内部创业项目到另一个内部创业项目

做了2年的第一个内部创业项目有了新的突破——在更大的平台上探索：4月份开始，整个行业都开始模仿跟风，大伙一起来培育这个潜力无限的电商市场。

7月份替同事参加了运营大学培训，感谢这次培训，让我停下来用三天三夜的时间好好梳理过去的成长及问题，不断地问着自己我想要的是什么？现在我正在做的事情是不是现在的我最最最想去做的。一番考虑、纠结之后，我决定改变。

8月份提出转岗申请。感谢团队老大及成员对我的建议和鼓励。

2011年8月20日，收拾完家当，行李交由德邦物流托运，第二天我刚下飞机行李就到北京了。
2011年8月21日，在劲松七天过了北京一夜。
2011年8月22日，跑到清华住郭的宿舍。
2011年8月23日，在首都师范洪的宿舍。
2011年8月24日，这是很重要的一天。白天项目组第一次宣讲完成，开拔；晚上在KFC和二房东签约，一间小屋，1500元/月，付三押一，总算有个窝了。

从一个地方重新开始，遇到了许多我在决定时想都没有想过的问题，仿佛回到了当初刚到杭州的那段日子。
感谢期间帮助、支持我的人们，特别要感谢某人。

2011年自己做了啥

工作时间的：【卖家管理】、【微博运营】、【团购组织】、【论坛运营】、【市场调研】和【产品设计】。

业余时间的：
1）【一休论坛】（孵化中）
断断继续，一忙就没去打理了。2012年要找到一个人一起来做【产品运营】知识的结构化。

2）【抢房团】（已完成）
2010年为了熟悉行业和服务内部而发起的周末看房组织在2011年转正，吸引了大批购房刚需的同事们。比较遗憾的是我组织了一次虎头蛇尾的公寓团购。

3）【扯蛋互联网】（转型中）
2011年，尝试过组织线下行业聚会，以失败告终。目前这个组织定位于偏娱乐性质的IT民工俱乐部，活动形式是线上聊天群及不定期的线下聚餐。2012年，随着这个组织里出来创业的人数增加，有了新的发展可能：创业智囊团。

4） XXX独立博客 （孵化中）系统化自己接触到的行业信息。
5） 【租房一族】（搁置中）记录租房中遇到的各类问题及对策。
6） 【男装导购】 （调研期）这个是想解决自己“买衣服难选择”。

一些心得

1）【知识管理】 贯穿于整个学习工作生活。提高效率，抓住要点，不断强化，内化升级。
2）【微博运营】 内容至上，互动为王。认识到微博在一些行业上的局限性，不神化，不盲从。
3）【读书笔记】 无笔记，不读书。
4）【有效沟通】不明白，就要问；有沟通，有执行，必结果；常通报，多讨论；换位想，促双赢。
5）【思维训练】发散性思维与结构化思维，男性思维与女性思维，继续学习。
6）【自我修炼】很苦，很难，但很值得。

2011年【一休实验室】更新出来的博文是26篇，2012年继续～