减少时间开销的做法

Written by 一休 October 13th, 2011 7:16 PM 2 Comments Filed under: 知识管理

每天记录时间开销,做第二天计划,这是时间管理最基本的要求。而对于时间消费,提高效率是开源,那节流的做法有哪些呢?归纳下,欢迎添加。

1)远离手机,远离微博
这些让你没有空闲时间,时间完全被快餐信息填满;特别是现在娱乐化、商业化的微博氛围。
原本用Twitter、叽歪和饭否的初衷是记录自己随时随地的所想所见,让自己的思考不再转瞬即逝,可以沉淀下来,而发现同好则是后面的事情。现在有些反过来了,先是有熟人关系,然后才有信息分享,而且熟人之间非娱乐化的共同兴趣不多。
微博越来越开心网、成了闲聊、熟人聊天、谈道理、发广告的地方。

2)不要经常更新常用的软件
不知道从什么时候起,我们都有了“更新癖”,好像一周不更新都不爽一样。特别是把Chrome Dev作为主浏览器之后,差不多一周更新一次,但更新后造成的兼容性问题,花了我不少的时间。

再后来在一些软件的更新上,我更多的是考虑“当前的版本是不是就能满足我的需求”,如果可以,那就先不升级,毕竟版本更新经常会遇上还有bug,或是带有软件商强烈的利益诉求搞得你不爽。

3)少说话,认真听,多确认
沟通花费时间长,有一大部分是因为你没有认真的听别人说,而是一味的去表达自己的意见。认真听,好好想,从而让自己的表达更有效。

4)多问自己为什么
有时候不知不觉的被牵涉到一些事情当中,或是有时候不知道一件事情该如何选择,那这个时候,就多问自己为什么,要什么,马上就有答案,没有纠结了。
不是每一件事情都有目的,但都要有原因。

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tags: 自我反省, 自我管理

微博备份三:产品设计路

Written by 一休 September 23rd, 2011 1:16 AM No Comments Filed under: 知识管理

1、【理性】
“设计非常理性。要随时打磨理性,观察各种语境下各种人群的需要,学习和搜集用户视觉习惯和行为模式的信息和数据;分析任何视觉传播如何适应情景,判断,取舍。”←西乔

【你真了解了?】你足够了解你的客户吗?你足够了解你的老板么?你足够了解你的手下么?你知道他们最大的烦恼分别是什么吗?你如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?

【产品有三用】:1、有用(找到用户需求,产品有了核心价值)2、能用(大的流程没问题,核心功能都有了,发布上线,不完美的测试版)3、易用(根据用户反馈,不断优化迭代,狠抓用户体验,趋向完美)

2、【低调】
@周鸿祎 在谈产品和创业有个观点:大家创业和做产品别老想改变世界。改变世界需要一个体系,这个体系一定会与传统势力碰撞,所以不能从体系入手,要从小需求做起。最好做一个大家伙看不上,投资人看不懂的东西,然后保持低调忍住寂寞,闷头快跑。而炒作和追捧热概念大多是扯淡的结局。

3、【沟通】
很好的倾听习惯和适度的确认方法,认真倾听,哪怕是你很懂得,也要有确认的习惯,找到对方最重要的关注点,同时梳理自己的理解和见解。这是默契合作最重要的技术条件。#自觉自省#

#沟通中的Check-in#接受任务中,最容易犯错的地方:“以为明白了”

4、【规范】
随着淘宝这个社会的形成,卖家也会在“不知不觉”中违法甚至犯罪,而地方的相关部门,会出于多种目的盯上这些卖家,罚钱,所以未来淘宝第三方服务急需——卖家法律咨询、委托等服务。买家也是如此。还在法律一线的朋友,可以考虑转型,关注电子商务交易法律问题。2011年9月16日 12:08

5、【#个性化决策#模型】
是把联机分析处理和数据挖掘的结果按照一定规则转换成个性化的功能,包括个性化的界面和交互环境、个性化的内容输出、基 于用户行为的潜在关联和发现机制、个性化的信息检索和过滤机制。2011年9月15日 23:02

6、【贴心】
1)某中介公司也卖中低档家具,针对租房用户,尝试代购服务。2)其重视合租找房业务,一来搜集房东信息,二来建立买家档案,考虑推出vip服务。房产电子商务亟需更多电商人才加入优秀的房产公司。2011年9月12日 13:06

7、【时间】
多记录,与懒惰做抗争,停止遗忘,坚持改变。
记录时间的开销,制作时间的预算,
使用列表减少失误(坚定,不受促销、诱惑、忽悠),节省金钱和时间,制订可行的计划。//
痛苦容易被夸大,但更容易被遗忘。学着延后欲望,更蛋定。#培训回顾# 2011年9月1日 12:02

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tags: 自我反省, 产品设计, 微博备份

产品规划PPT的思路

Written by 一休 September 4th, 2011 10:22 PM 1 Comments Filed under: 产品观察,知识管理

写PPT是件不容易的事情,理一理思路,拍砖请移步我的新浪微博@杨金平
【图文版】
tui-pd.png
【文字版】
一、是什么
要做什么,方向是什么(简洁、清晰)

二、为什么
使命、愿景、对公司的价值(当前和长远)

三、怎么样
1、同类产品分析(结论)
2、实际需求情况(提炼)
3、我们的现状和想达到的情况(对比、难度)
4、相应的产品定位的调整(应对)
5、年度目标和打法(明了)
6、市场收益预估(a、数据 b、分析思路 c、结论)
7、竞争优势(a、产品 b、平台 c、运营)
8、项目运营基调(简述)
9、产品功能规划(a、整体盘点 b、核心解读)
10、产品定价(竞争产品功能与价格分析)
11、营收目标(至少一年内)
12、推广计划
13、资源需求
14、产品生涯规划
15、致谢&讨论

内部版by@杨金平 2011.8.31

tags: PPT思路, 产品规划