微博备份三:产品设计路

Written by 一休 September 23rd, 2011 1:16 AM No Comments Filed under: 知识管理

1、【理性】
“设计非常理性。要随时打磨理性,观察各种语境下各种人群的需要,学习和搜集用户视觉习惯和行为模式的信息和数据;分析任何视觉传播如何适应情景,判断,取舍。”←西乔

【你真了解了?】你足够了解你的客户吗?你足够了解你的老板么?你足够了解你的手下么?你知道他们最大的烦恼分别是什么吗?你如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?

【产品有三用】:1、有用(找到用户需求,产品有了核心价值)2、能用(大的流程没问题,核心功能都有了,发布上线,不完美的测试版)3、易用(根据用户反馈,不断优化迭代,狠抓用户体验,趋向完美)

2、【低调】
@周鸿祎 在谈产品和创业有个观点:大家创业和做产品别老想改变世界。改变世界需要一个体系,这个体系一定会与传统势力碰撞,所以不能从体系入手,要从小需求做起。最好做一个大家伙看不上,投资人看不懂的东西,然后保持低调忍住寂寞,闷头快跑。而炒作和追捧热概念大多是扯淡的结局。

3、【沟通】
很好的倾听习惯和适度的确认方法,认真倾听,哪怕是你很懂得,也要有确认的习惯,找到对方最重要的关注点,同时梳理自己的理解和见解。这是默契合作最重要的技术条件。#自觉自省#

#沟通中的Check-in#接受任务中,最容易犯错的地方:“以为明白了”

4、【规范】
随着淘宝这个社会的形成,卖家也会在“不知不觉”中违法甚至犯罪,而地方的相关部门,会出于多种目的盯上这些卖家,罚钱,所以未来淘宝第三方服务急需——卖家法律咨询、委托等服务。买家也是如此。还在法律一线的朋友,可以考虑转型,关注电子商务交易法律问题。2011年9月16日 12:08

5、【#个性化决策#模型】
是把联机分析处理和数据挖掘的结果按照一定规则转换成个性化的功能,包括个性化的界面和交互环境、个性化的内容输出、基 于用户行为的潜在关联和发现机制、个性化的信息检索和过滤机制。2011年9月15日 23:02

6、【贴心】
1)某中介公司也卖中低档家具,针对租房用户,尝试代购服务。2)其重视合租找房业务,一来搜集房东信息,二来建立买家档案,考虑推出vip服务。房产电子商务亟需更多电商人才加入优秀的房产公司。2011年9月12日 13:06

7、【时间】
多记录,与懒惰做抗争,停止遗忘,坚持改变。
记录时间的开销,制作时间的预算,
使用列表减少失误(坚定,不受促销、诱惑、忽悠),节省金钱和时间,制订可行的计划。//
痛苦容易被夸大,但更容易被遗忘。学着延后欲望,更蛋定。#培训回顾# 2011年9月1日 12:02

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tags: 自我反省, 产品设计, 微博备份

产品规划PPT的思路

Written by 一休 September 4th, 2011 10:22 PM 1 Comments Filed under: 产品观察,知识管理

写PPT是件不容易的事情,理一理思路,拍砖请移步我的新浪微博@杨金平
【图文版】
tui-pd.png
【文字版】
一、是什么
要做什么,方向是什么(简洁、清晰)

二、为什么
使命、愿景、对公司的价值(当前和长远)

三、怎么样
1、同类产品分析(结论)
2、实际需求情况(提炼)
3、我们的现状和想达到的情况(对比、难度)
4、相应的产品定位的调整(应对)
5、年度目标和打法(明了)
6、市场收益预估(a、数据 b、分析思路 c、结论)
7、竞争优势(a、产品 b、平台 c、运营)
8、项目运营基调(简述)
9、产品功能规划(a、整体盘点 b、核心解读)
10、产品定价(竞争产品功能与价格分析)
11、营收目标(至少一年内)
12、推广计划
13、资源需求
14、产品生涯规划
15、致谢&讨论

内部版by@杨金平 2011.8.31

tags: PPT思路, 产品规划

专利运营知识点归纳

Written by 一休 May 29th, 2011 5:53 PM 2 Comments Filed under: 知识管理

一流企业做专利,二流企业做品牌,三流企业做产品。
正如大学教材上写的那样:知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心源泉。
“你的公司有多少自主知识产权?有多少项专利呢?”
“或许有一天,你的创新被别人抢先申请了专利,最后你成了侵权人。”

去年因工作需要,我们直接注册了新的域名,但没有考虑过“中文商标是不是被注册”了,最后新网站快发布时,突然发现“商标已被注册”,无奈之下,只好更换别的域名。那是第一次意识到“企业知识产权管理”的重要性,当时就赶紧重温了《商标注册申请基本常识》

这方面,腾讯是互联网企业的典范,虽然经常被指“抄袭”,但它的“专利保护”工作做的很到位。结合先前看到的网络资料,梳理下相关的知识。

第一:专利可用来做什么?

1、行使独占权利
2、自由使用技术
3、进行商业竞争
4、专利资产化

第二:三大专利运营模式

攻击型:以专利诉讼来进行专利许可
代表:朗科、巨星
【攻城略地】专利为轴——复合武器,立体作战;

稳健型:以专利许可来保护技术许可
代表:微软、IBM
【商业竞争】身处江湖,很难独善其身;

防御型:以交叉许可来扩大产品市场
代表:华为、中兴
【和平主义】广积粮,勤备战,有备才能无患;

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tags: 企业管理, 知识产权管理, 专利运营