一休,聪明的一休

第一次正式的听到Adobe讲述自己的战略——聚焦在这两个领域：Creative Cloud+Marketing Cloud，这是对之前的Digital Media+Digital Marketing的一次升级。

Adobe官方表示，在数字媒体（Digital Media）领域，Adobe是内容创作方案的市场领军者，其产品可帮助客户创作，发布和销售数字内容。在数字营销领域（Digital Marketing），Adobe计划在管理，实施和优化数字营销和广告市场成为领军者。为此，2011年11月，Adobe宣布将在北美和欧洲裁员750人，并调整业务重心。

Adobe Creative Cloud(内容创造云服务)

Adobe首席技术官Kevin Lynch称Adobe“Creative Cloud”的套装服务，即允许用户月付费在PC和移动设备中使用该服务而不用花费超过1000美元购买所含的软件。

Kevin Lynch表示，Creative Cloud为Adobe转型的关键，通过新一代的创意与出版服务重塑创意的展现方式，除了支持触控界面外，亦能重新想像个人与创意工具的互动，并打造更深入的社交连结。

Creative Cloud产品，将让Adobe用户在网络上轻松的共享他们的想法。“我们还在这里的原因，是因为我们将要改变。观察Adobe软件的历史，就会发现一只是一个人使用一台电脑来制作东西。这种单独的体验将不复存在，在云世界里用户将不再孤单。”

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新浪微博诞生在一个屏蔽的时代，Twitter\叽歪\饭否都被屏蔽的那个时代
或许正因如此注定了新浪微博是一位屏蔽专家。

新浪微博屏蔽你从来不给理由
新浪每一次对你某条微博的展现私自进行了限制后，是不会告知你是处罚的理由或依据的。想想以前玩论坛的时候，帖子被管理员移动、删除或重新编辑，会员都会收到最起码的提醒“因违反XXXX而被XXXX，敬请谅解”。
在新浪微博，一旦你发的某条微博被“误杀”，你会感觉非常的莫名其妙，因为你不知道为什么。

昨天无意间了解到，新浪微博有一些工作人员就是专门负责管理“敏感词”列表，每天看新闻，感觉哪些字眼会是“敏感词”了，就加到系统自动过滤的库里，你发的微博内容一旦含有这些字眼，不好意思，仅你自己可见。这个做法就是“宁可误杀一千，不可遗漏一人”，误杀的概率不小，而且不会给你理由。

一起来看看新浪微博屏蔽做法：

1、发不了链接，点不开链接
1）屏蔽短网址
例如，你要发的微博中含有http://goo.gl 这样的网址，新浪会弹窗：
“您输入的网址被有关部门列为恶意网址，无法发表，请谅解。”神奇的有关部门。哈哈。
话说，这个屏蔽是从2010年11月开始的，至今仍然有效。
2）短网址失效
更有厉害的是，有时候新浪微博将特定的短网址失效。你可发，但此链接失效。囧了吧。

2、新浪微博屏蔽单条微博
注意，什么才算是广告？这个是新浪自己说的算。而且有很傻的敏感词过滤，让人无语，误杀的情况不多，但遇上了就让你无语的狠。新浪微博官方有专人负责监控所有的50万粉丝以上的微博账户，包括名人、草根用户，如果发现任何不和谐或广告信息，都会采取屏蔽措施。

单条微博的屏蔽措施分为三种：
1）仅自己可见
如果某条内容含有敏感词，系统自动屏蔽此条信息，仅你自己登录自己的账号时能看到，你的粉丝在你的微博页面上看不到；（所以个人认为比较重要的微博内容在发完之后，建议登录小号，看一看是不是真的发出去了，免得因为被屏蔽了，耽误事儿，此前有一条很正常的微博不知道是因为哪个字眼，发了十几次，都不行。后来用加V的账号来发，一次成功，纠结）

2）仅粉丝在你个人微博首页可见
你的账号发了新浪认为应该屏蔽的内容，那么系统会做到：你和你的粉丝都能在你的微博账号主页里面看到，但是不会出现在你的粉丝TimeLine里面，这样你的粉丝无法对你发的内容进行再次传播，所以你发了微博也没用；

以上的两种情况，本来应该是微博提供给用户的【隐私保护】功能，现在被新浪自己用来影响传播，干预言论了。在新浪微博的隐私设置里看不到这样的选项，原来在Twitter、叽歪、饭否和嘀咕上都有诸如“ 需要我批准才能查看我的消息”。

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写PPT是件不容易的事情，理一理思路，拍砖请移步我的新浪微博@杨金平
【图文版】

【文字版】
一、是什么
要做什么，方向是什么（简洁、清晰）

二、为什么
使命、愿景、对公司的价值（当前和长远）

三、怎么样
1、同类产品分析（结论）
2、实际需求情况（提炼）
3、我们的现状和想达到的情况(对比、难度）
4、相应的产品定位的调整（应对）
5、年度目标和打法（明了）
6、市场收益预估（a、数据 b、分析思路 c、结论）
7、竞争优势（a、产品 b、平台 c、运营）
8、项目运营基调（简述）
9、产品功能规划（a、整体盘点 b、核心解读）
10、产品定价（竞争产品功能与价格分析）
11、营收目标（至少一年内）
12、推广计划
13、资源需求
14、产品生涯规划
15、致谢&讨论

内部版by@杨金平 2011.8.31